4月10日，掘金客場(chǎng)對國王的比賽打到第三節，場(chǎng)邊叫出暫停，尼古拉-約基奇罕見(jiàn)地搶過(guò)戰術(shù)板，大聲向隊友解釋該如何落位。
而作為球隊臨時(shí)主帥的大衛-阿德?tīng)柭瑒t遠遠站在一旁，甚至在很長(cháng)一段時(shí)間都沒(méi)有出現在轉播畫(huà)面的鏡頭里。
本場(chǎng)比賽之前，掘金突然解雇了總經(jīng)理卡爾文-布斯和冠軍教頭邁克爾-馬龍，考慮到當時(shí)常規賽僅剩最后三場(chǎng)，外圍普遍認為，這支球隊已經(jīng)“放棄治療”。
而44歲的阿德?tīng)柭@位從未擔任過(guò)NBA主教練，更多以“名帥之子”身份為人所知的代理主帥——看起來(lái)不過(guò)是個(gè)過(guò)渡期的“傀儡”。
然而，季后賽戰至今日，掘金不僅以西部第四的身份淘汰了快船，更將頭號種子雷霆拖到搶七，人們這才逐漸意識到，這位NBA執教生涯勝場(chǎng)數只有10場(chǎng)的主教練沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
阿德?tīng)柭膱探袒蚩淘诠亲永铮母赣H里克-阿德?tīng)柭荖BA名人堂教練，曾帶領(lǐng)開(kāi)拓者兩進(jìn)總決賽，在國王締造過(guò)“普林斯頓” 傳奇，還親眼見(jiàn)證了屬于“姚麥”的巔峰記憶。
因為父親的緣故，阿德?tīng)柭驈挠浭聲r(shí)起，就是NBA更衣室的常客——他不僅是球隊主教練的寶貝兒子，還為開(kāi)拓者或者來(lái)訪(fǎng)的客隊擔任球童。
于是在折疊毛巾、往冷藏箱里灌裝運動(dòng)飲料的間隙里，他聆聽(tīng)過(guò)杰里-斯隆和喬治-卡爾的賽前演講；賽后整理客隊更衣室時(shí)，他研究過(guò)菲爾-杰克遜和唐-尼爾森的戰術(shù)板。除此之外，他替球員跑腿買(mǎi)過(guò)熱狗，應他們的要求去向觀(guān)眾席的美女要過(guò)電話(huà)號碼，1991年西部決賽期間，他還有幸幫魔術(shù)師約翰遜做過(guò)拉伸……。
所有這些經(jīng)歷，讓阿德?tīng)柭缭缗c與籃球建立起情感紐帶，并為他日后的執教生涯提供成長(cháng)課堂，但真正改變他人生軌跡的起點(diǎn)，卻是一場(chǎng)不幸的意外。
那一年，阿德?tīng)柭?2歲，突然對開(kāi)拓者前鋒杰羅姆-柯西的球鞋產(chǎn)生了好奇。于是他搬來(lái)凳子，想要夠到那雙放在更衣柜頂的耐克高幫鞋，可就在即將摸到球鞋的一剎那，凳子翻倒，失去重心的他，重重摔在了凳腿上。
這場(chǎng)意外，導致阿德?tīng)柭夷I破裂，他第一時(shí)間接受了手術(shù)，但術(shù)后出現了各種并發(fā)癥，讓他被迫使用可能阻礙發(fā)育的類(lèi)固醇和強效止痛藥，還因腎臟感染，在接下來(lái)的一年時(shí)間里反復進(jìn)出波特蘭兒童醫院。
那段記憶是灰暗的，但也讓阿德?tīng)柭@益良多。他與癌癥患兒同住，目睹家屬探望時(shí)的情緒掙扎——那些假裝安慰卻難掩絕望的面孔，那些清晨突然空蕩的鄰床，那些父母輕聲解釋死亡真相的時(shí)刻，都讓他深刻理解人們如何隱藏、掩飾或應對情感。
"那段經(jīng)歷賦予我領(lǐng)導力，"阿德?tīng)柭髞?lái)回憶道，"它教會(huì )我關(guān)注更衣室里的每個(gè)人，因為你永遠不知道他人正在經(jīng)歷些什么。"
當然，光靠共情能力，還無(wú)法成為一名合格的NBA教練，阿德?tīng)柭^腦中關(guān)于籃球知識的儲備，來(lái)自于他成長(cháng)過(guò)程中的一點(diǎn)一滴。
大衛-阿德?tīng)柭羌依锏睦先憬銊P西是波特蘭當地知名的高中女籃教練，哥哥RJ在2018年遭遇車(chē)禍不幸去世前，曾在父親執教火箭期間擔任助理教練，還做過(guò)森林狼的球員人事總監。姐弟仨的記憶里，一家人的晚餐總有籃球話(huà)題相伴。
“我們聊過(guò)很多事，但籃球絕對是個(gè)重點(diǎn)。”凱西回憶道，“大家各抒己見(jiàn)，觀(guān)點(diǎn)相互交織碰撞，在這個(gè)過(guò)程中，我們交流想法，也相互學(xué)習。”
除了這些“餐桌談話(huà)”，阿德?tīng)柭驗閺男〗诟率依铮瑓⑴c過(guò)客場(chǎng)旅程，對球員們的焦慮與自負，也更能感同身受。他早早就領(lǐng)悟到了一個(gè)事實(shí)：球員并非神話(huà)中的超級英雄，而是和普通人一樣，有困惑，有疑慮，會(huì )產(chǎn)生不安全感，甚至自我懷疑。
這些經(jīng)歷塑造了與他父親極為相似的執教風(fēng)格：將犀利的進(jìn)攻理念與細膩的共情能力相結合。
"執教最重要的是如何以人的身份觸及球員，"阿德?tīng)柭f(shuō)，"如何讓他們明白你的真誠？?jì)?yōu)秀的教練會(huì )為球員謀求最大利益，因為越是如此，對整個(gè)團隊越有利。"
2017年，阿德?tīng)柭灾躺矸菁尤刖蚪穑芸斐蔀轳R龍最信任的副手。他主導球隊進(jìn)攻體系的設計，負責賽前訓話(huà)和進(jìn)攻訓練。2022-23那個(gè)奪冠賽季，掘金的進(jìn)攻效率高居聯(lián)盟第二，其無(wú)位置籃球理念與父親的普林斯頓體系遙相呼應。
然而，阿德?tīng)柭鼘@球的癡迷并不限于進(jìn)攻端。無(wú)論是早年在俄勒岡州執教高中校隊，還是后來(lái)的NBA助教生涯，防守戰術(shù)始終是他的必修課。他總喜歡強調，多年的進(jìn)攻教練經(jīng)歷，也迫使他鉆研“對手如何防守我們”。
因此，自四月接任臨時(shí)主帥以來(lái)，阿德?tīng)柭疃葏⑴c掘金防守體系的調整，可謂水到渠成。
掘金的基礎防守原則要求約基奇防擋拆時(shí)上提，利用頂級的預判和攔截能力，彌補護筐能力的不足。但阿德?tīng)柭谒麍探痰牡诙?chǎng)比賽就做出調整，一度改用沉退防守來(lái)限制灰熊的三分球，此舉最終幫掘金實(shí)現逆轉。
“這正是我熱衷的領(lǐng)域，”阿德?tīng)柭忉尩溃暗仨氁盐蘸梅执纾駝t會(huì )動(dòng)搖防守根基——畢竟基礎防守才是整個(gè)賽季的立命之本。不過(guò)有些時(shí)候，適當冒險，改變節奏，往往能起到扭轉戰局的作用。”
兼顧防守，當然也是對阿德?tīng)柭闹卮罂简灐＿@一方面是因為掘金本身在防守端就存在短板，另外他們還要在季后賽接連面對聯(lián)盟頂級進(jìn)攻球員的挑戰。
正在進(jìn)行的分區半決賽，為了限制聯(lián)盟新科得分王亞歷山大，阿德?tīng)柭竽憞L試了各種防守策略，其中系列戰第四場(chǎng)，掘金使用區域聯(lián)防的頻率達到此前賽季最高值的兩倍。
通過(guò)區域聯(lián)防，掘金有效彌補了錯位劣勢，一定程度上破解了雷霆慣用的雙后衛側翼?yè)醪稹＿^(guò)去三場(chǎng)比賽，他們百回合只丟104分，同期防守表現在八支分區半決賽隊中名列第一。這也是他們能兩度將系列賽總比分扳平，最終打到搶七的關(guān)鍵所在。
“他們四場(chǎng)比賽所展現的最大特點(diǎn)就是變化多端，他們先后祭出過(guò)三種區域聯(lián)防，采用換防、假延誤、約基奇沉退防守、約基奇上提防擋拆等策略，戰術(shù)切換極其迅速。”作為對手，雷霆主帥戴格諾特也對阿德?tīng)柭姆诜?/p>
阿德?tīng)柭宄浀?月9日早上，當他從睡夢(mèng)中驚醒，得知掘金解雇馬龍的決定時(shí)，內心有多慌亂。他當然清楚這對自己是一次難得的機遇，但與此同時(shí)，他也和聽(tīng)聞這一消息的大多數人一樣，感到意外，甚至有些震驚。
好在，多年掘金助教的經(jīng)歷，讓他對執掌球隊教鞭這件事本身，并不感到陌生。
“八年來(lái)，我一直在和大家進(jìn)行溝通，所以感覺(jué)上并沒(méi)有太大不同。”阿德?tīng)柭硎荆八麄冊缇褪煜の业穆曇簦绕涫悄峁爬①Z馬爾和小邁克爾。對我而言，變化的只是職責分配，和臨場(chǎng)指揮。”
在隊內會(huì )議上，阿德?tīng)柭嬖V球員：“這是個(gè)特殊的時(shí)刻，我們必須保持團結，也必須面對現實(shí)。雖然每個(gè)人都要適應全新角色，但必須時(shí)刻牢記，我們仍然身處競爭者行列當中，我們仍有機會(huì )做出一番事業(yè)。”
阿德?tīng)柭€明確表態(tài)，必須改善球隊氛圍，提升場(chǎng)上拼勁。為了做到這一點(diǎn)，他一方面鼓勵球員們繼續“勇敢做自己”，另一方面，也不像他的前任馬龍那樣，對球員過(guò)度“縱容”。
比如作為臨時(shí)主帥的第一場(chǎng)比賽，他就在關(guān)鍵時(shí)刻換下威少，用年輕后衛皮克特打完了最后的9分07秒。而正是后者在關(guān)鍵時(shí)刻連拿5分，最終為球隊鎖定勝局，結束了此前的四連敗，以一波三連勝為常規賽收官。
與國王之戰的賽后更衣室里，阿德?tīng)柭皇盏搅艘恍┝阈堑淖ＹR，聯(lián)系到比賽期間約基奇“越俎代庖”的表現，在當時(shí)看來(lái)，這位臨時(shí)主帥似乎并未獲得足夠的支持。
然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，越來(lái)越多的真相逐漸浮出水面。約基奇開(kāi)始在各種場(chǎng)合稱(chēng)贊阿德阿曼，在他口中，新教練有問(wèn)必答，師徒二人之間的溝通“非常順暢”。
約基奇還強調，“阿德?tīng)柭⒎切氯耍^(guò)去幾年他一直與球隊同在。我們始終聆聽(tīng)他的聲音，而他向來(lái)直言不諱，總能提供一些有幫助的意見(jiàn)和建議。”
除此之外，約基奇在場(chǎng)上的投入程度也明顯增加，他會(huì )大聲指揮隊友防守落位，以至于賽后采訪(fǎng)時(shí)總是聲音嘶啞。這樣的場(chǎng)面，在馬龍時(shí)代極少能夠見(jiàn)到。
種種跡象顯示：掘金解雇馬龍絕非一時(shí)沖動(dòng)，相比其高壓風(fēng)格引發(fā)的更衣室疲勞，他們更想看看風(fēng)格沉穩的阿德?tīng)柭芙o球隊帶來(lái)多大變化。在常規賽收官之前做出換帥決定，某種程度也是給阿德?tīng)柭鼱I(yíng)造出一個(gè)“觀(guān)察期”。
最最關(guān)鍵的是，阿德?tīng)柭瓷先ヒ呀?jīng)獲得了當家球星的鼎力支持，這是一名NBA教練取得成功的基礎。
現在想想，對于發(fā)生在4月初的那場(chǎng)隊內巨變，約基奇難道真的在整個(gè)過(guò)程中毫不知情嗎？
