1.足球發(fā)展現狀:比賽場(chǎng)次與頻次急速增加,各隊球員大面積受傷
本賽季,多家全球級足球豪門(mén)俱樂(lè )部的球員教練面對記者抗議賽程過(guò)密的新聞登上熱搜。西甲的巴薩、皇馬;英超的利物浦、曼聯(lián)都公開(kāi)抗議過(guò)比賽的賽程安排。
賽程的安排越發(fā)密集其實(shí)已經(jīng)不是新聞,而是成為了20世紀以來(lái)的足球世界發(fā)展趨勢,為了照顧亞洲觀(guān)眾而調整比賽時(shí)間的英超和西甲;更改了賽制規則使比賽強度加大的新型歐戰;幾乎憑空創(chuàng )造的新世俱杯;連原本可以使俱樂(lè )部球員休息的友誼賽比賽日也要安排一個(gè)正賽形式的“歐國聯(lián)”……
這樣的趨勢讓年輕的佩德里變成了“佩德驢”,使鐵人巴爾韋德也不由得說(shuō)“我已經(jīng)超負荷”了,使大量球隊尤其是豪門(mén)球隊出現了大面積的傷病潮。
就以英超排名十名開(kāi)外的曼聯(lián)為例,在擁有本應充足的六名中后衛一線(xiàn)隊儲備的情況下(埃文斯、利馬、馬奎爾、德里赫特、林德洛夫、約羅),竟然還因為傷病導致缺人,不得不提前請出青年隊的海文救火,結果海文剛踢了沒(méi)幾場(chǎng)比賽也傷了。
由此,賽程的密集化已經(jīng)引發(fā)了一場(chǎng)足球危機,但是理性來(lái)看,足球賽程密集的趨勢是不可逆轉的。因為這背后是一部深層次的生意經(jīng),俱樂(lè )部、歐足聯(lián)只是這一趨勢下的一個(gè)又一個(gè)無(wú)言的棋子罷了。
2.足球產(chǎn)業(yè)生意經(jīng):“百萬(wàn)漕工衣食所系”
有人曾批評賽程增多是因為FIFA、歐足聯(lián)以及各級聯(lián)賽的組織者只為了掙錢(qián)。這話(huà)既對又不對。對的是,組織方安排密集賽程確實(shí)主要出于經(jīng)濟目的;不對的是,依賴(lài)足球產(chǎn)業(yè)掙錢(qián)的不僅是這些組織方,下到球員和俱樂(lè )部高層,中到一般的群眾市民,上到整個(gè)國家的經(jīng)濟大局,事實(shí)上都是足球產(chǎn)業(yè)的一部分——
所有人共同期待著(zhù)全球頂級足球賽事越來(lái)越多,這不是情懷問(wèn)題,這是實(shí)打實(shí)的經(jīng)濟利益。
“足球不僅僅是足球。”這可不是玩笑話(huà),這是足球的真相。作為體育競賽表演中產(chǎn)值最高且同時(shí)最具活力的行業(yè),現代足球產(chǎn)業(yè)同時(shí)與紡織、皮革、建筑、交通、飲食、信息、通信等產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。
可別以為只有球員、教練、裁判、技術(shù)分析、經(jīng)紀人、球探這些人是靠足球吃飯的。事實(shí)上,體育品牌門(mén)店業(yè)務(wù)員、建筑公司的工人、球場(chǎng)附近的飯館老板、為球鞋和足球生產(chǎn)特質(zhì)皮革材料的工廠(chǎng)員工、重要足球文化城市的出租車(chē)司機……他們的收入都和足球產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。
根據FIFA的統計,足球產(chǎn)業(yè)在全球范圍內直接或間接地支持了大約4.5億個(gè)工作崗位。
足球帶來(lái)遠超足球的就業(yè),因此,足球產(chǎn)業(yè)謀求產(chǎn)值增大不僅是為了足球本身的,還是為了那么多與足球直接或者間接相關(guān)的崗位的收入,而球員僅僅是這個(gè)過(guò)程的棋子而已。
3.數據證據:為什么足球能成為“第一運動(dòng)”以及歐國聯(lián)的舉辦邏輯
很多人說(shuō)足球是世界第一運動(dòng),這個(gè)說(shuō)法許多籃球迷會(huì )不認同。但如果我們加一個(gè)地理限定詞“歐洲”,那么足球就是毫無(wú)疑問(wèn)的第一運動(dòng)了。
據德勤會(huì )計師事務(wù)所數據顯示,在2003——2018的15年間,隨著(zhù)賽程密集化與多樣化,五大聯(lián)賽的復合年增長(cháng)率一直穩定增長(cháng),其商業(yè)總收入持續增長(cháng)了32.71億歐元,復合年增長(cháng)率達到6.87%。
如果細化到國家,足球產(chǎn)業(yè)的重要性更直觀(guān)。
19/20賽季,僅一個(gè)英超聯(lián)賽就為英國政府貢獻了76億英鎊產(chǎn)值、36億英鎊的稅收與9.4萬(wàn)份工作崗位。而英國總共有數十個(gè)聯(lián)賽,足球產(chǎn)業(yè)在英國的總價(jià)值不可想象。
對于西班牙這樣的窮國,足球顯得更加重要:16/17賽季,西班牙各級別職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng )造了156.9億歐元的經(jīng)濟效益,竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同時(shí),西班牙足球體系為西班牙提供了18.46萬(wàn)個(gè)工作崗位。
在當代歐洲,許多人依靠足球產(chǎn)業(yè)工作,國家也靠足球產(chǎn)業(yè)獲取高額稅收。他們都希望足球產(chǎn)業(yè)能持續做大。而做大足球產(chǎn)業(yè),增加賽程、多搞強強對話(huà)、制造爭議話(huà)題、提高爭冠懸念是最簡(jiǎn)單有效的方法。
至于歐國聯(lián),則更是足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的關(guān)鍵發(fā)明,很多人質(zhì)疑歐國聯(lián)吧友誼賽變成正賽“毫無(wú)意義”,其實(shí)這些質(zhì)疑觀(guān)點(diǎn)才是經(jīng)不起推敲。過(guò)去的國家友誼賽日隨意約賽練兵,幾乎沒(méi)有什么經(jīng)濟效益,而歐國聯(lián)堪稱(chēng)利用每年短暫的國家隊比賽日獲取巨額財富的完美發(fā)明。
據專(zhuān)家統計:舉辦一場(chǎng)大型足球賽事可以顯著(zhù)提升城市基建,并且這種提升效果并非短期,而是可以持續20——50年。
因此,爭先舉辦大型正賽,不是足球世界的生意經(jīng),而是現實(shí)政治的生意經(jīng)。這也是為何當代世界杯越喜歡搞“多國聯(lián)合舉辦”、美洲杯干脆找各自理由辦成“每周杯”的原因。
歐足聯(lián)沒(méi)辦法改變歐洲杯四年一屆的慣例,于是干脆生造出來(lái)歐國聯(lián)這樣一個(gè)“每年杯”,將友誼賽變成正賽,同時(shí)創(chuàng )造規則,使歐國聯(lián)勝負情況與歐洲杯晉級局勢捆綁,使大多數國家不敢用非全主力球員練兵;同時(shí)又建立升降級制度,強行增加強強對話(huà)數量。
歐國聯(lián)取得了巨大的成功,僅從上座率上看,自從歐國聯(lián)舉辦開(kāi)始,平均每場(chǎng)比賽的上座率都達到了70%以上,整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的組成部分都獲取了巨額利益。
同樣,作為足球產(chǎn)業(yè)中最重要一環(huán)的職業(yè)球員,更是因賽程密集推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)擴大獲取了巨額收入。
自從進(jìn)入21世紀以來(lái),足球運動(dòng)員的收入像坐火箭一般地猛竄,過(guò)去足球只是使人致富,而現代足球則使人暴富。英超的利物浦、曼聯(lián)都號稱(chēng)工人的球隊,但兩隊的替補球員20年職業(yè)生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多。
因此,盡管抱怨賽程太多,從歷史上看,球員本身也是從中獲利的。
4.足球陷入了異化的危機
盡管賽程的密集化帶來(lái)了巨額經(jīng)濟回報,但前文所提到的大面積傷病也是不可否認的副作用。足球陷入了這樣一個(gè)危機:這個(gè)產(chǎn)業(yè)謀求著(zhù)通過(guò)賽程密集化與多樣化實(shí)現財富的持續增值與產(chǎn)業(yè)自身的再擴大,但這種方式卻使產(chǎn)業(yè)終端的球員個(gè)體不得不以身體健康為代價(jià)——足球作為體育運動(dòng),其自身已經(jīng)異化了。
可是賽程密集已經(jīng)形成了一大批既得利益群體,他們不可能放棄利益而壓縮賽程——賽程密集是不可扭轉的必然趨勢。
那么,足球必然會(huì )在這種危機中走向毀滅嗎?其實(shí)這也未必。筆者認為,足球可以通過(guò)規則變革,在確保球員工資不降低的情況下減少球員比賽時(shí)間,并且用足球規則引導足球市場(chǎng)幾乎擴大,實(shí)現最大程度的雙贏(yíng)。
首先就是前不久有人提出的橙牌規則,這個(gè)建議便是值得思考的。如今的紅黃牌規則并不完全能涵蓋球場(chǎng)上所有犯規動(dòng)作的判罰標準,若引進(jìn)與黃牌同等效力的橙牌,并仔細研討分析,設計出不同的吃牌懲罰標準,應該能在更大程度上減少戰術(shù)犯規與惡意犯規,使傷病減少。
其次,可以再增加換人名額,將如今的三次換五人規則改為四次換五人,甚至更激進(jìn)(五次換七人),使各球隊能夠得到充分的輪換機會(huì ),并且青訓球員也能得到更多出場(chǎng)時(shí)間,更多展示自己。
而且,換人次數規則的變革也需要其他規則變化來(lái)打配合,最關(guān)鍵的是增加大名單人數限制,比如可以允許每場(chǎng)比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場(chǎng)比賽允許替補席坐10人以上。將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲。
這樣做迫使富裕的豪門(mén)掏錢(qián)向中下游球隊買(mǎi)更多好球員,中下游球隊再向二級聯(lián)賽買(mǎi)入,然后資金就這樣步步傳導直到青訓環(huán)節,足球的市場(chǎng)就做得更大了。
同時(shí),更多換人名額與大名單也讓比賽更精彩,常規比賽的關(guān)鍵位置不會(huì )出現體能不足問(wèn)題,充足的換人機會(huì )使邊鋒可以不斷換上新人保持90分鐘不停歇的高強度沖擊。強強對話(huà)的含金量也更高。
現在的豪門(mén)球隊的結構往往是1—3名世界級球員+5—7名關(guān)鍵球員+3—5名輪換球員。而換人名額與大名單的增加使得豪門(mén)可以組建2—5名世界級球員+7—10名關(guān)鍵球員的超級陣容,球隊凈實(shí)力會(huì )更強,每個(gè)聯(lián)賽都有機會(huì )組建銀河戰艦。
教練制度也可以改變,教練團隊可以持續擴張。比如豪門(mén)球隊的主教練可以全身心負責歐戰、聯(lián)賽以及一個(gè)獎金最高的杯賽賽事,而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權負責。
這樣就可以使年輕教練獲得遠多于現在的豪門(mén)一線(xiàn)隊運轉的全面工作經(jīng)驗,使教練界也能優(yōu)勝劣汰,使高水平少帥更多涌現,教練的戰術(shù)能力也越來(lái)越高。
有些球迷總是奇怪,為什么有些看起來(lái)很差勁的教練總是能得到不錯的工作機會(huì ),這恰恰因為現代足壇中,相較于大量教練崗位,優(yōu)秀教練數量其實(shí)并不太多,那教練制度的變革或許可以真正淘汰這些教練。
足球歷史上經(jīng)歷過(guò)三次重大規則變革,第一次是1863年在“劍橋規則”之上推出的全球統一足球規則;第二次是推出越位規則;第三次是1970年因球王貝利嚴重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規則大變都引發(fā)了整個(gè)足球行業(yè)的巨大變化。而在如今賽程越發(fā)密集之下,推出第四次足球規則大變也是應時(shí)的。
總之,足球已經(jīng)進(jìn)入了巨額盈利期,但巨額盈利的背后則是深層次的危機,這個(gè)危機的本質(zhì)是足球的異化式的內部矛盾。
想化解這場(chǎng)危機,不能只靠球員與教練呼吁,它需要許多足球內外的單位共同合力。
足球不僅僅是足球。作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的足球早已超越了作為體育運動(dòng)的足球本身。你可以確認現代足球已經(jīng)不再純粹,但你無(wú)法否認它帶給你的激情。
參考資料:
[1] 李永琪《足球產(chǎn)業(yè)的影響及其經(jīng)濟效益》,《當代體育科技》2024年第14卷第20期.
[2] 張念祖《制度邏輯視角下五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)行為的影響及啟示分析》.
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[4] 周雷《簡(jiǎn)議足球規則的變革》,《體育文史》1991年第6期.